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『どちらとも言えない』 と答えた人 のコメント

年金暮らしの爺さん 男性 67歳 (どちらとも言えない)
評価基準がまともかどうか。
◯さん (どちらとも言えない)
成果主義一辺倒だと目先の成果だけに囚われ、今すぐには結果が出ないと将来成果が表れるような長期的な取り組みがないがしろにされる。定期的に異動のあるような企業の場合、大事なことでも成果が見えない案件は自分では取り組まず後任に申し送るケースが出てきて企業としての発展性がそがれる。労使でまた部署間で、何が成果なのかをよく確認して運用する必要がある。
適当さん 女性 51歳 (どちらとも言えない)
職種にもよると思います。
べうさん 男性 54歳 (どちらとも言えない)
いいとこ取りにして、日本復活!
じーじさん 男性 79歳 (どちらとも言えない)
バランスの問題。日本ではあんまり かたよってはうまくいかないのでは・・
◯さん (どちらとも言えない)
業種によるでしょ。ひどすぎる人を馘首できるなら年功序列も愛社精神の生まれるし、生活設計もできるので悪いものでもないと思う。
◯さん (どちらとも言えない)
成果主義だけだったら、成果を上げられない人はどうやって生きていけば良いの?
睦月さん 女性 35歳 (どちらとも言えない)
両方とも大切だと思うので。
大阪のオバちゃんさん 女性 60歳 (どちらとも言えない)
この筆問の答えは難しい・・・のです。現職の頃、経営者側の言い分もあり、組合も検討しましたが、車の販売のように同じ車を売るならば、販売数を競えるとの意見もありましたね。現在の評価でも経営者と評価する上司に対して不審や不安も拭えず、的確な評価の信頼も得られずに険悪だった。
てつさん 男性 48歳 (どちらとも言えない)
どちらも一長一短ある。
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